La Orquesta de Cámara del Istmo, integrada por jóvenes músicos formados localmente, ha demostrado que es posible cultivar un proyecto musical con ambición,...
- 18/06/2012 02:00
A demás del Inventario Familiar, Imanol Belausteguigoitia, en su libro Empresas Familiares (su dinámica, equilibrio y consolidación), nos plantea el Decálogo de la Empresa Familiar, que incluye:
A. Para generar mayores:
1. Harás entender a tus hijos que la empresa de la familia tiene alma y no es únicamente una herramienta para hacer dinero.
2. Te esforzarás por mantener unida a la familia; no por ello incorporarás a la empresa de la familia a tus descendientes que no merezcan entrar en ella.
3. Serás lo suficientemente generoso para apoyar a tus hijos en sus sueños y lo suficientemente inteligente para no poner en riesgo la vejez de tu cónyuge ni la tuya propia.
4. Tendrás el valor y la sensibilidad para comunicar a tu descendencia tus planes sobre el futuro de la empresa, y la sabiduría y humildad para cambiarlos si es preciso.
5. Conocerás los sueños de tu cónyuge y de tus descendientes y los apoyarás aunque no se ajusten a tus expectativas.
6. Determinarás la forma de sucesión en tu empresa, no por ello lo harás sin consultar a todos aquellos que puedan ayudarte a tomar la decisión, entre ellos a los posibles sucesores.
7. Planificarás la sucesión con anticipación y te retirarás a tiempo, dejando a tu(s) sucesor(es) encaminado(s) en la empresa.
8. No morirás intestado y los planes que tengas sobre tu empresa los basarás en un conocimiento profundo de quienes los pudieran ejecutar.
9. Actuar con justicia no es suficiente. Es preciso tomar decisiones con sabiduría y plantearse las consecuencias de ellas.
10. Tú solo no puedes y ellos tampoco; combinarás tus talentos con los de tus descendientes en beneficio de la empresa y la familia.
Siempre considerando los pilares de la empresa familiar y su gobierno corporativo: Familia, Empresa y Propiedad, se recomienda establecer una especie de semáforo, para estar al tanto de los riegos, conflictos o áreas susceptibles que pudieran amenazar alguno de estos pilares.
Si pudiéramos identificar a la familia con luz verde, a la empresa con luz amarilla y la propiedad con luz roja, dependiendo del área más expuesta dentro del núcleo familiar.
COLUMNISTA