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04 de Apr de 2020

Economía

Aumenta las dificultades para que panameños puedan cubrir plazas laborales

Según un estudio de Manpower Group, el 43% de los panameños tiene problemas para cubrir las plazas laborales.

Empleo
Ventas y marketing, seguido por técnicos, así como ingeniería, son los puestos más difíciles de cubrir.Shutterstock

Según el estudio "Escazez de Talento" de Manpower Group, el 43% de los panameños tiene problemas para cubrir plazas laborales.

Las cifras se posicionan como una de las cinco más altas que el país ha logrado dentro de un período de nueve años de análisis. El pico de dificultad se registró hace seis años: 58% (2014), 47% (2012), 46% (2015), 43% (2019), 38% (2010-2013), 36% (2011-2016) y 35% (2018). 

Con esta escasez de talento tan aguda, los empleadores se enfrentan al desafío de satisfacer las necesidades y los deseos de una fuerza laboral cada vez más exigentes, mientras otros intentan hacer lo mismo, de acuerdo con Manpower Group.

Entre las habilidades más difíciles de encontrar están las de ventas y marketing, técnicos, ingeniería, expertos en tecnología inteligente, gestión administrativa y de oficina, contabilidad y finanzas, oficios calificados, conducción y logística, manufactura y profesionales calificados.

El informe detalla que las grandes empresas son las que tienen más dificultades para cubrir los puestos de trabajo (40%), seguidas por las medianas (43%), las pequeñas (43%) y las microempresas (33%). 

También se detalla que el 54% de las compañías en todo el mundo reportan escasez de talento, la más alta en más de una década.

Avances

Para satisfacer las necesidades del talento de hoy en día, Manpower Group reitera la importancia de crear una estrategia de talento holística, que comprenda la combinación de cuatro elementos claves: invertir en aprendizaje y desarrollo para hacer crecer la reserva de talento; tener la disposición de asumir nuevos roles dentro o fuera de la organización; recurrir al mercado externo para encontrar los mejores talentos; y cultivar comunidades de talento más allá de la organización, incluyendo trabajadores de tiempo parcial, independientes, contratados y temporales, con el objetivo de complementar las habilidades existentes.