Clanes laborales

El comportamiento en personas adultas es el reflejo de su niñez en muchos aspectos, incluyendo modelos de conducta familiares, el entorno que les rodea y de lo cual el ámbito laboral no escapa.

Cuando niños en los colegios cada quien se va ubicando con el grupo de compañeros con quienes tiene más afinidad —ya sea para jugar, hacer trabajos grupales—, sin que esto sea una limitante de poder conversar con otros y en el extremo de los casos tienden incluso a generar peleas y esto es parte de ese proceso de madurez social que nos va formando a través del tiempo; no soy psicólogo ni experto en comportamiento humano, pero desde esta perspectiva sencilla podemos tener ciertas respuestas a conflictos o guerras frías en el trabajo.

Cada empresa, pública o privada, al estar compuestas por personas, mantiene en sus operaciones hombres y mujeres con distintos tipos de valores, creencias y filosofías de vida, si hay varios corruptos, entre ellos se conocerán y al compartir la misma visión y objetivos realizarán actos contrarios a lo que se valoran como correctos. En ese mismo sentido, las personas con valores se ubican en un punto común entre ellos, al igual que los bochinchosos, y de esto nada ni nadie se escapa, es un sistema endémico en cualquier sociedad.

En las jefaturas o mandos medios se identifican los grupos por medio de observación en reuniones grupales, pues instintivamente se van ubicando con quienes se sienten más cómodos.

Un grave error al ser líder o encargado de una empresa es formar parte o ajustarse en un grupo determinado, pues la percepción en quienes se sienten desplazados es que las decisiones se toman sesgadas por un determinado sector, generando mal clima laboral e incluso bajo rendimiento laboral, reflejado en ausencias, tardanzas, malas actitudes y desmotivación.

El supuesto personal de confianza, que llega a cada instante a adular, informar novedades o comentarios, con el pretexto de que solo confíe en ellos, es de cuidado. Tome esa información de referencia, más no como verdad absoluta.

Los subgrupos de trabajo generan subculturas dentro de la cultura organizacional, distorsionando los objetivos e incluso procedimientos dentro de la organización. Para acabar con esto siempre el primer paso es una reunión ampliada, tocando el tema en forma general, pero ya conociendo a cada quien o a la mayoría, y luego accionar con rotaciones, esto genera alertas en dichos subgrupos de acondicionamiento al escenario de un solo equipo, siendo esto reforzado por estimulación positiva.

Como líder en su organización, las decisiones definen su estilo de gestión y rumbo organizacional, busque mitigar los clanes laborales y genere equipos de trabajo.

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS.

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‘Un grave error al ser líder o encargado de una empresa es formar parte o ajustarse en un grupo determinado, pues la percepción en quienes se sienten desplazados es que las decisiones se toman sesgadas por un determinado sector...'