Triunfo del COI trabajar juntos

M uchos, en especial, en países de una subcultura deportiva como el nuestro, no entienden el por qué del éxito de un gremio centenario (...

M uchos, en especial, en países de una subcultura deportiva como el nuestro, no entienden el por qué del éxito de un gremio centenario (116 años), como lo es COI, que dirige el Movimiento Olímpico, goza de un gran prestigio, respeto y credibilidad, en los 5 continentes, al extremo que muchos países quieren ser sede de los 2 espectáculos deportivos más gran del mundo, los Juegos Olímpicos de Verano e Invierno. La respuesta en una sola, trabajan y toman todas las grandes decisiones sobre el deporte, en forma democrática y conjunta.

Pese a que el COI cuento con expertos y conocedores profundos en materia deportiva, la educación física y recreación, está consciente de que ningún sector es dueño de la verdad absoluta, y las opiniones de todos son importantes para que todo cambio sea aceptado, y lo más importante que cumpla su cometido. El mejor ejemplo de trabajo en equipo lo constituye las ‘Reformas COI 2000’. Esta Comisión fue creada en marzo 1999, en la 108 Sesión del COI. Cuya finalidad era preparar y proponer a la Sesión del COI, (Asamblea), las sugerencias que estimara oportunas en todo lo referente a la modificación de las estructuras, normas y procedimiento del COI.

En ese sentido, la nueva comisión abordó principalmente los tres temas siguientes: 1), composición, estructura y organización del COI; 2), función del COI; y 3), designación del organizador de los Juegos Olímpicos. Se estructuró en una comisión plenaria, un comité ejecutivo, y 3 grupos de trabajo. De sus componentes, 36 eran personas externas al COI, 26 eran ATLETAS, 44 eran miembros del COI, 12 de ellos ex presidentes de CONs. También se incluyó a miembros que habían ocupado cargos importantes en organización de ‘JO’, así como personalidades del mundo diplomático, político y económico. El Comité Ejecutivo COI 2000 era de 26 miembros, 13 eran miembros del COI, y 13 personalidades externas. Se hizo 3 grupos de trabajo: 1), Composición, estructura y organización del COI; 2), función del COI, y 3), designación del ‘CO’ de los ‘JO’.

Para el Congreso Olímpico que reune a los representantes de las partes constitutivas del Movimiento Olímpico, para el de Copenhague 2009, primero se hizo un Congreso Virtual, donde se aportaron todos los temas para confeccionar la agenda. El orden del día del Congreso Olímpico se confecciona después de consultar a las ‘FI y CONs’. Este largo recuento es para llamar la atención del mal crónico en mi PANAMÁ, de que cada cual quiere hacer leyes deportivas a su paladar ya sea solo, o en ‘petit comité’, ignorando que el concepto moderno es que toda ley para su mejor éxito, debe hacerse en conjunto con la participación de todos. Basta de esa práctica, que no ha reportado buenos dividendos, y pensemos en trabajar juntos incluyendo atletas.

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