La escasez de talento en Panamá ronda el 68%

La escasez de talento en Panamá ronda el 68%, lo que significa que, aproximadamente, 6 de cada 10 empleadores tienen dificultades para encontrar el talento que necesita. Algunas de las razones por las cuáles resulta difícil cubrir algunas vacantes tiene también que ver con el salario.

El déficit de talento se concentra en áreas como tecnología (41%), logística e ingeniería (26%) y en ventas (38%) aproximadamente, según un estudio de Michael Page, una firma de reclutamiento especializado para posiciones de Gerencias Seniors a Direcciones.

En general el estudio reveló que las acciones más valoradas por el talento al buscar un nuevo empleo son: apertura respecto a carga de trabajo y flexibilidad (62%); asegurar una carga de trabajo individual manejable (50,1%) y reconocer el esfuerzo y contribuciones de todo el equipo (45,5%).

“Panamá es un país en constante crecimiento y desarrollo y aquí la escasez de talento se puede atribuir a varios factores: Educación y formación, emigración de talento y la competencia de las empresas por atraer el talento”, indicó María Gabriela Fábrega, manager de Michael Page Panamá y Centroamérica, en un comunicado.

Fábrega indicó que el tema de la compensación salarial ha sido objeto de constante debate pues los empleados buscan una remuneración justa y acorde a sus responsabilidades y desempeño. “Sin embargo, no es suficiente ofrecer un salario competitivo. Realmente el mercado está experimentando una fuerte transformación de esos esquemas de compensación, ya que estos se están robusteciendo con beneficios que van más allá de solo la remuneración” agregó.

Mencionó que es innegable que ofrecer una remuneración competitiva es fundamental para atraer talento en un mercado marcado por la escasez. Pero, acotó, que esa compensación económica debe estar acompañada de aquellos aspectos intangibles que generan satisfacción y bienestar en el entorno laboral. Incluye elementos como el reconocimiento, el desarrollo profesional, la conciliación laboral, el ambiente de trabajo y la flexibilidad horaria, entre otros.

Indicó que estas estrategias se están implementando en Panamá, especialmente en aquellas áreas donde la escasez de talento y la rotación es más alta, como son en la logística, tecnología, ingeniería y ventas.

Las principales razones de la rotación de talentos en Panamá se dan por salarios más competitivos, seguido de la flexibilidad que la empresa otorga al colaborador, la posibilidad de ocupar un cargo de liderazgo, así como planes de carrera y la opción de oportunidades internacionales.

“Estamos en un momento en el que la escasez de talento, combinado con los esfuerzos de las compañías por reinventarse, seguir expandiéndose, tomar decisiones de desinversión o de apostar a escenarios desconocidos, apunta a poner en el centro a las personas, sus motivaciones, sus ganas por crecer, asumir nuevos retos, ser escuchados, desarrollarse y con ello impactar no sólo su propia vida, sino la de sus familias” comentó Juliana Otálvaro, gerente ejecutiva senior de Michael Page Panamá y Centroamérica.

En este escenario, Otálvaro mencionó que el reto para las empresas panameñas es fomentar la cercanía de los colaboradores en todos los niveles de la organización y eso no suena sencillo en un sistema semi presencial.

“Las coyunturas deben ser vistas como oportunidades para poder fijar la mirada en lo realmente importante: las personas y generar más políticas de flexibilidad, así como plantear como meta el crecimiento del talento a roles de liderazgo”, indicó.

De igual forma, recalcó que las estrategias de atracción de talento de las organizaciones tienen tres prioridades: los paquetes de beneficios y remuneración competitivos, las oportunidades de aprendizaje y desarrollo y la flexibilidad laboral.

“Nuestros estudios señalan que, desde la perspectiva de los empleados, el factor que más influencia tendría sobre un potencial empleador es una comunicación transparente, un liderazgo cercano y mayor autonomía y confianza en el desempeño de sus labores”, indicó Otálvaro.

Abrir las puertas al talento extranjero es sin duda otra gran opción para combatir la escasez de talento, según la manager de Michael Page Panamá y Centroamérica. Por ejemplo, dijo, el tema de nómadas digitales está creciendo y cada vez más son valorados por las empresas.

“Esta tendencia permite tener un alcance mayor a profesionales en otros países y amplía el espectro de talento que puede ser potencial empleado, lo que hace frente directamente a la escasez. Las empresas se benefician en gran medida de los nómadas digitales porque una empresa tiene la oportunidad de acceder a un talento diverso y global”, señaló.