El reto de gestionar el talento

Parte del éxito de una empresa es contar con un equipo de trabajo eficiente, productivo y que esté totalmente alineado con las metas y objetivos de la organización, y todo esto debe ir acompañado de una buena gestión de talento humano que ayuda al crecimiento empresarial y dé una visión de las nuevas formas o la manera en que las empresas deben hacer sus cambios o reestructuraciones para captar, retener, desarrollar y alargar la vida de los colaboradores dentro de la empresa.

El reto es poder encontrar la fórmula curativa para disminuir la alta rotación de los colaboradores, cómo retenerlos y seleccionar al personal adecuado.

Parte de la solución está en la búsqueda de talentos que no se funden en las entrevistas y estén motivados por los resultados y el buen desempeño.

Es muy importante conocer lo que buscan las personas en las empresas, ya que nos da una perspectiva de qué deben ofrecer los dueños de negocio para hacer más atractivos en el mercado laboral como lo son: Valores agregados, equilibrio entre vida y trabajo, flex time, la reputación de la marca, entre otros.

Es necesario que los empresarios analicen junto a los directores los beneficios que pueden ofrecer a los colaboradores; estom, sin duda refuerza parte del compromiso entre líder y colaborador. Hoy en día podemos observar que muchas empresas tienen colaboradores de diferentes generaciones. La generación x y la generación y están ocupando cargos gerenciales con ideas más creativas y muy dinámicos acompañados con la tecnología. Pero analicemos cómo se comportan estas generaciones:

Baby boomer: Creen en el trabajo duro y sacrificado para llegar al éxito y le gustan que sus logros sean reconocidos.

Generación x: Aspiran un equilibrio entre la vida y el trabajo, independientes, autónomos, autosuficientes, enfocados a resultados, poseen habilidades técnicas y valoran el aprendizaje continuo y el desarrollo de destrezas.

Generación y: Adaptables al cambio, buscan flexibilidad, desean una vida más equilibrada, no temen en decir exactamente lo que piensan, se sienten cómodos con la tecnología y quieren cambiar el status q.

Igualmente, las empresas deben invertir más en el capital humano como capacitaciones para desarrollar mejores talentos y nuevas habilidades que impacta directamente al negocio porque asegura su crecimiento y competitividad dentro del mercado.

Ciertamente existe mucha demanda laboral pero contrarresta con los desafíos que presenta la gestión de talento humano según el estudio por Human Age para buscar personal:

1. Falta de talento en todos los puestos

2. Falta de habilidades para puestos claves

3. Perder un líder potencial cuando se va a otra organización

4. Falta de compromiso por parte del colaborador

5. Muy pocos líderes con alto potencial en la organización.

COORDINADORA CAPITAL EMPRENDEDOR