Empleadores imán para los talentos comprometidos

En Centroamérica los empleadores deben promover auténticas conversaciones de los empleados y candidatos a favor de sus marcas para desarrollar una fuerte Propuesta de Valor como Empleador y una cultura corporativa exitosa, así lo determinó el reciente estudio denominado #Confianza: El ingrediente clave para la ‘marca empleador', elaborado por la reclutadora de recurso humano ManpowerGroup.

El documento dado a conocer ayer en el marco de la inauguración de la tercera Unidad de Negocios en Panamá de la empresa —ubicada en el área especial de Panamá Pacífico— destaca que en términos de talento humano: alrededor del 30% de las personas afirma que de ninguna manera trabajaría en una compañía con problemas de reputación. Entre aquellos que sí lo harían, los hombres dicen que de hacerlo exigirían un aumento de sueldo del 53%, mientras que las mujeres pedirían un 60% más.

Hoy en día los riesgos son más significativos que nunca, en particular para las compañías que cotizan en bolsa e industrias altamente reguladas. Una sola equivocación puede convertirse en una crisis de comunicación a gran escala. Un sólo empleado deshonesto puede ocasionar enormes daños a la reputación de una marca, se extrae del informe revelado a nivel centroamericano.

LA SOLUCIÓN

La Propuesta de Valor del Empleador (PVE) hoy es un camino por recorrer para aquellas empresas que buscan el éxito o desean mantenerlo.

Aproximadamente tres de cuatro empleados dicen que la compañía para la cual trabajan no promueve su marca empleador en redes sociales, sobresale en el estudio.

Un hallazgo que resulta impactante es que en la actualidad sólo 13% de trabajadores en 142 países se siente comprometido con su trabajo y la mitad de la gente encuestada afirma que su trabajo no tiene conexión con la misión de su compañía, y tampoco tiene significado o relevancia .

Esto no es sorprendente, pues la confianza es un camino de doble vía. A pesar del crecimiento continuo de la importancia de la PVE y de la gran inversión que se hace en ella, sólo la mitad de los trabajadores en Estados Unidos cree que su empleador es abierto y honesto con ellos, y una cuarta parte no confía para nada en sus empleadores . La confianza de los empleados en el liderazgo de la compañía tiene un impacto significativo en su permanencia en ella y en la satisfacción que logran en su trabajo. Una encuesta global encontró que sólo 27% de los empleados que está planeando dejar su trabajo tiene altos niveles de confianza en los líderes.

Maria Luisa Rocha, directora regional de Operaciones México Centroamérica y República Dominicana de ManpowerGroup, dijo que ‘las organizaciones que se han constituido como importantes marcas de empleador y sólidas culturas corporativas atraen al mejor talento, tienen un mayor compromiso por parte de sus empleadores y son elegidos por aquéllos que buscan empleo'.

La ejecutiva sostuvo que ‘con talento comprometido y calificado, las organizaciones pueden obtener mejores resultados de negocio y al mismo tiempo mantener sus ventajas competitivas. Fomentar que los empleados hablen de la compañía fuera de ella puede ayudar a los empleadores a crear una cultura organizacional exitosa y una fuerte Propuesta de Valor como Empleador'.

‘Construir una cultura de confianza requiere de liderazgo, y una inversión de tiempo y recursos. Los empleadores deben ser transparentes y compartir información con sus empleados, así como proveer una plataforma para que expresen sus opiniones y entablen conversaciones genuinas. Proporcionar a los empleados y candidatos información que puedan compartir demuestra que las organizaciones confían y se preocupan por su gente', añadió Rocha.

AMPLIANDO LA COBERTURA

La empresa se arraiga más al istmo con su nueva unidad de negocios, ya que ahora también se enfocará en los Servicios Offshore (una de las actividades tipificadas para operar en la zona), específicamente en el reclutamiento y contratación de talento capacitado en áreas como iT-Sistemas, contabilidad y finanzas, algunas ingenierías, entre otros.

Entre los mercados potenciales para esta nueva unidad de negocios de la reclutadora de recurso humano ManpowerGroup se encuentran las islas del caribe tales como: Trinidad y Tobago, Jamaica, Bahamas, Antillas Holandesas, entre otros así como también países de Suramérica.

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‘Con talento comprometido y calificado, las organizaciones pueden obtener mejores resultados de negocio y al mismo tiempo mantener sus ventajas competitivas',

MARIA LUISA ROCHA

DIRECTORA DE OPERACIONES MÉXICO CENTROAMÉRICA Y REPÚBLICA DOMINICANA DE MANPOWERGROUP