‘Veo un país dinámico con muchas oportunidades’

UN VISITA RECIENTE A PANAMÁ PERMITIÓ AL PRESIDENTE DE AMROP GROUP, ULRICH DADE EVALUAR LAS OPORTUNIDADES QUE OFRECE LA DINÁMICA ECONOMÍA ISTMEÑA Y LOS RETOS QUE ENFRENTA EL MERCADO LABORAL PARA ENCONTRAR EJECUTIVOS DE ALTOPERFIL

¿A QUÉ SE DEBE SU VISITA EN PANAMÁ?

Realmente estoy aquí porque estamos realizando nuestra reunión regional de socios de Latinoamérica en Panamá. Es la tercera vez que participo de estas reuniones que realizamos cada seis meses en diferentes capitales de Latinoamérica, ya que ésta región es muy importante para nosotros.

¿QUÉ CAMBIOS HA VISTO DESDE SU ÚLTIMA VISITA?

Es la primera vez que visito Panamá. Veo un país dinámico con muchas oportunidades en los diferentes sectores de la economía. Puedo hablar del desarrollo dentro de nuestra organización y he visto mucho compromiso, comunicación y colaboración entre las 84 oficinas en los 56 países donde estamos presentes.

¿CÓMO SE ENCUENTRA EL MERCADO LABORAL EN ESTE SEGMENTO DE CONTRATACIÓN DE POSICIONES DE ALTO PERFIL EN PANAMÁ?

Hemos visto que hay mucha demanda y necesidad de personal a nivel gerencial en Panamá, y esta clase de talento de alto perfil se ha tenido que buscar muchas veces fuera de las fronteras panameñas.

¿A NIVEL REGIONAL HAY ALGÚN GRUPO DE PAÍSES QUE GENERE LA DEMANDA DE PERSONAL QUE REQUIERE PANAMÁ?

Es común que este requerimiento se haga, pero considero que lo ideal sería en países vecinos, ya que es importante traer talentos que entiendan el país y su cultura, que sepan hablar el idioma y que tengan algo que aportarle a la oportunidad y al país.

¿CUÁLES SON LOS TIPOS DE NEGOCIOS QUE PRESENTAN MAYOR DIFICULTAD PARA LA CONTRATACIÓN DE EJECUTIVOS?

Es relativo a cada país, dependerá del desarrollo de cada sector de la economía nacional. Por ejemplo, será más fácil atraer a una persona al laborar en servicios financieros, que en otro sector menos desarrollados en Panamá.

¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES REQUISITOS QUE DEBE POSEER UN EJECUTIVO DE ALTO PERFIL?

Algunos criterios que son necesarios para esta clase de posiciones son, primero que nada, tener una visión estratégica; todo Gerente General o CEO debe tener una visión, más no ser un soñador, ya que es necesario traducirlos en planes y acciones para lograr resultados tangibles. Segundo, esta persona debe tener conocimientos en Capital Humano; para un CEO, Gerente o Presidente es sumamente importante que se desarrolle el talento de la Organización. Tercero la persona debe tener firmeza de carácter.

¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES PROCESOS PARA ESCOGER A UN CANDIDATO DE ACUERDO A LOS SERVICIOS QUE BRINDA AMROP?

La primera parte de nuestro proceso sería la comunicación con el cliente, esa reunión inicial en la que entendemos cuáles son las necesidades, la realidad de lo que ocurre en ese momento y la posición que están buscando. Esta información nosotros la desarrollamos, y creamos un perfil que refleje todo lo que el cliente necesita y espera de esta persona, luego definimos el search strategy, posteriormente viene la selección y revisión; pero la diferencia que hay entre AMROP y una firma de reclutamiento, es que AMROP hace una búsqueda hecha a la medida de las necesidades de los clientes.

HACIA DÓNDE SE DIRIGE EL MERCADO DE BÚSQUEDA DE TALENTOS DE ALTO PERFIL, ¿QUÉ IMPACTO TIENE LA EXPANSIÓN DE LAS EMPRESAS MULTINACIONALES?

Hay un buen futuro para la industria de búsqueda de talento para posiciones de alto perfil (Executive & Board Search), la veo encaminada a la especialización, a entender bien al cliente dependiendo de su industria. Hablando del mercado global, éste es un mercado que se estima está en unos 10 billones de dólares anuales y sigue creciendo.

¿EN QUÉ CONSISTE ESTE NUEVO SERVICIO?

El Análisis de Liderazgo o Leadership Assessment, consiste en examinar la calidad de liderazgo que hay dentro de una empresa. Evalúa la calidad del equipo gerencial utilizando diferentes métodos cuantitativos y cualitativos. Incorpora temas como el entrenamiento del equipo y la transición de profesionales que ingresan a la empresa, entre otros.

¿ESTE TIPO DE SERVICIO PUEDE SER IDEAL PARA EMPRESAS FAMILIARES?

Sí, es indispensable para cualquier tipo de organización y tiene particular valor para las empresas familiares. Es importante entender que asumir un rol gerencial por lazos familiares, no implica contar con el talento idóneo y las competencias indispensables para llevar a la empresa al éxito. Este análisis evaluará las fortalezas y debilidades del equipo gerencial aportando al desarrollo de estrategias de crecimiento para la organización y su capital humano.

EN ASPECTOS DE GÉNERO, ¿CÓMO SE ENCUENTRA LA BALANZA EN LA CONTRATACIÓN DE MUJERES Y HOMBRES EN CARGOS DE ALTO PERFIL?

Esto dependerá de la región. Si tomamos como ejemplo los países del Norte de Europa, hay una gran cantidad de ejecutivas ocupando posiciones gerenciales; sin embargo, cuando estudiamos la parte Sur de Europa hay una menor cantidad y como resultado de requerimientos legales se encuentran en vías de incrementar los porcentajes de mujeres dentro de las juntas directivas, posiblemente entre un 10 ó 15%, según cada país. Otros países como Estados Unidos están sumamente avanzados en este aspecto. Aunque todavía existen empresas dominadas por hombres en las altas esferas. Considero que hay una gran cantidad de mujeres sumamente calificadas, excelentes profesionales y líderes en sus campos lo cual inclinará la balanza a su favor en corto plazo.

¿CÓMO ESTÁ AMROP EN LA REGIÓN, HAY PLANES DE EXPANSIÓN?

Actualmente tenemos presencia en 10 países dentro de la región de Latinoamérica y continuamos nuestra estrategia de crecimiento en este mercado. Para nosotros el volumen de crecimiento es importante, pero lo es más el énfasis en la calidad de nuestros servicios de Board Search, Executive Search, y Leadership Assessment ofrecido a todos nuestros clientes, desde prestigiosas empresas familiares hasta las más grandes multinacionales.