Cultura y compromiso, prioridad de los líderes empresariales

En la actualidad, las organizaciones globalizadas siguen requiriendo un cambio drástico en estrategias de liderazgo, talento y recursos humanos, según el estudio global ‘Tendencias de Capital Humano 2015', realizado por Deloitte.

Jessika Malek, directora de Capital Humano de Deloitte, señaló que es necesario lograr un impacto en cómo se evalúa el desempeño de las personas, el desarrollo de equipos, en moldear la cultura organizacional y la formación de líderes, simplificando de esta forma el entorno laboral y ayudando a las organizaciones a alcanzar sus objetivos y metas.

RESULTADOS PANAMÁ

Por primera vez, Panamá cuenta con información específica del mercado, ya que obtuvo resultados de más de 30 ejecutivos, provenientes de diversas empresas tanto locales como multinacionales, pertenecientes a diversas industrias relevantes de la plaza.

Dentro de las 10 tendencias de Capital Humano para 2015, las seis más importantes en orden de prioridad para Panamá son: Cultura y compromiso (85%); Aprendizaje y desarrollo ( 81%); Liderazgo ( 76%); Reinventar Recurso Humano ( 71%) y Capacidad de la fuerza laboral (73%).

Particularmente en el caso de Panamá, el estudio ha revelado que la tendencia ‘cultura y compromiso' emerge como una prioridad para los líderes empresariales, un tema que demanda total cuidado y toma de acciones claves, ya que puede convertirse en un problema.

En Panamá actualmente la cultura empresarial, el compromiso del colaborador y la retención de personal son temas que ya no son exclusivos del departamento de Recursos Humanos, sino que se han convertido en algo que demanda la atención de toda la empresa.

El estudio indica que el 2015 será clave para los equipos de Recursos Humanos, un momento idóneo para la creatividad, audacia y el comienzo del rediseño de las prácticas que se han utilizado anteriormente.

‘El compromiso de la fuerza laboral está muy vinculado al ejemplo que los lideres pueden brindar, de esta manera liderar con el ejemplo es primordial para crear una cultura laboral donde el personal humano se sienta identificado y a gusto, creándose así una cultura de compromiso que a su vez se convierta en una ventaja competitiva en el mercado', dijo Malek.

Se debe promover los valores y conocimientos del personal contratado, para que más allá de presentarse como simples colaboradores se conviertan en líderes de la organización, en todos los niveles, no solo aplicado a niveles de alto mando. El estudio posiciona el perfil del Líder o el Liderazgo como el tercer aspecto de mayor consideración, puntualizó la experta.

La gestión de recursos humanos debe seguir evolucionando y posicionándose como ese líder y aliado estratégico. Cada vez es más visible la necesidad que tienen las organizaciones de tener una gestión de recursos humanos que entienda y apoye la estrategia del negocio.

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LAS DIEZ TENDENCIAS