De administrador a líder

Creo que cada uno de nosotros tiene un líder dentro y que el liderazgo educativo no es el dominio exclusivo de los administradores educativos. ‘Los administradores hacen las cosas bien. Los líderes hacen las cosas bien '.

Mientras que la simple afirmación capta algo de la brecha entre el liderazgo y administración, creo que se queda corto. Los líderes que se ocupan de sus corazones, así como de sus mentes, trabajan casi exclusivamente en la estructura mental.

Todos hemos encontrado que los administradores ponen en marcha discursos que establezcan las metas y objetivos de las regiones, o recitando las declaraciones de misión bien intencionadas; pero es raro encontrar líderes que articulen una visión e inspiren a su personal a abrazar esa visión.

Los administradores se sienten cómodos hablando desde y atractivo para el dominio cognitivo, con la esperanza de que otros ven la lógica de sus metas y los objetivos; mientras que los líderes quieren agitar los corazones, así como la mente de aquellos que tratan de conducir.

Es el poder del corazón que inyecta una energía especial en el equipo. Los líderes que usan sus corazones y mentes cuando hablan tienen una autenticidad que crea confianza. Los administradores que hablan solo de la cabeza pueden decir las palabras correctas, que pueden tener guiones perfectos, pero parecen menos auténticos, menos plenamente comprometido y, por lo tanto, generan menos confianza.

Sin confianza es difícil dirigir con eficacia. No todo líder tiene que ser un orador carismático. Incluso los oradores que hablan con voz entrecortada e incómodamente, si hablan desde el corazón, tocan los corazones de quienes les rodean; su autenticidad llega a través de y con eso, la confianza fluye. Sentimos su compromiso.

Uno de los primeros pasos en la transformación de administrador para acceder a líder es el poder del corazón. Aprovechando que el corazón se manifiesta en todos los aspectos de liderazgo, no solo en el discurso. Es una manera de atar a nosotros mismos a algo más profundo que solo nuestras ideas y pensamientos. Se nos ata a nuestro propósito, valores y creencias.

Cuando trabajamos, estamos conectados a tierra. No cambiamos de dirección cada vez que cambian las brisas políticas. Estamos más dispuestos a hacer un esfuerzo adicional, incluso si parece arriesgado. Cuando trabajamos desde el corazón, no hacemos decisiones basadas únicamente en los cálculos políticos complicados; pero tenemos en cuenta nuestras creencias y valores.

Lo más importante, cuando estamos cimentados en el corazón, tenemos el valor de un líder. Curiosamente, la palabra coraje proviene de la raíz francesa ‘Cour ' o el corazón. Como líderes no evitamos las conversaciones difíciles, o extinguir las decisiones difíciles por miedo. Nos dirigimos a ellos, ya que necesitan ser abordados. El corazón nos da la fuerza y ?la pasión para hacer las cosas difíciles.

CATEDRÁTICO UNIVERSITARIO.