Auditorías de Juntas Comunales

Las auditorías son un procedimiento normal en la empresa privada, estas garantiza detectar cualquier falla a tiempo, para que no genere problemas más severos a mediano o largo plazo, la auditoría es un examen objetivo y sistemático de las operaciones financieras y administrativas de una entidad, practicado con posterioridad a su ejecución.

Las auditorías en las Juntas Comunales son necesarias, pues los fondos manejados provienen de los impuestos que pagan cada ciudadano.

Es importante señalar que la no inclusión de las mismas se presta para ampliar el margen entre la corrupción y la transparencia, pues el ciudadano está a expensas de la ética o buena voluntad del presidente de dicha junta, que constitucionalmente le corresponde al representante de corregimiento.

Generalmente en las mayorías de las Juntas Comunales quienes la componen son familiares, amigos, compadres y personal de confianza del honorable representante, hago la salvedad que no dudo que haya otras estructuras nacionales prístinas en esta parte.

Sin embargo, dicha estructura, que es designada dedocráticamente, aplaude cualquier movimiento financiero o económico, lo cual gira la balanza de la transparencia hacia el lado equivocado.

Toda auditoría se sostiene en base a un proyecto o programa a desarrollar, ¿pero si no hay planes, proyectos y programas, entonces qué medimos?

Se deben establecer auditorías por dos vías, primero la vía gubernamental, en la cual la Contraloría General de la República sea la responsable; y la vía privada, en la cual una consultora privada igualmente la lleve a cabo y, por supuesto, sería más loable para ambas partes, pues las autoridades electas darán muestras de transparencia por ley y las comunidades conocerán cómo se manejan e invierten sus impuestos, esto, más que una buena práctica, es un derecho ganado de quienes aportan al fisco.

Las auditorías se deben realizar anualmente e informar los resultados a la comunidad, mediante cabildo abierto, de donde se desprenderían nuevas iniciativas, que pueden enriquecer los proyectos pendientes o señalar nuevas necesidades.

Al mantener las prácticas de control administrativo se establecen las prioridades de inversión comunal por sectores como salud, educación, infraestructuras (deportivas, calles y vivienda), y adicional expone las necesidades de fondos extraordinarios, si es el caso.

Esto, más que seguir las políticas del gobierno central, aporta a la perspectiva desarrollista de los corregimientos.

“La raíz de todo control político está en el temor a los vivos, y la de todo control religioso en el miedo a los muertos”, Spencer.

-El autor es administrador de empresas.nino26880@gmail.com